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电力仪表部及时将工作调整到培训工作中来

发布日期：2013-09-18 15:55:53 浏览次数：10134

最近，主持电力仪表部工作的程总和电力车间、仪表车间的负责人分别对扩规一期项目建设完成的工作调整的想法很多，在与他们交流中，都表示工程建成后的第一件事就是抓紧时间进行员工技能培训，都认为培训关系眼前的生产的安全和项目的达产达标，关系长远的队伍的职业素质和公司发展。

程总说，工程结束后，我们电力仪表部面临的最突出的问题是技能提升问题。总的形势是：新进人员占总人数的一半以上，尚处刚入门状态的人员很多；许多面临下半年必须通过电工资格证的考评；扩规带来的许多新技术都要通过培训进行消化……现在电力、仪表方面虽然看上去很稳定，但做到80%的满足独挡一面、独立操作的要求还是很不够的。我们近期有一个培训计划，电力车间和仪表车间已在落实，目标就是持证上岗率80%。

仪表车间负责人杨杰在本月上旬就与我讨论员工培训的事情，提出两项培训计划，一是以三胺机组、硫酸机组、硝酸新机组的集成控制主体，要求供应商义务为我们仪表工、电工进行分别不少于一周的培训，重点是增强故障的处理方法和能力；二是以基础知识和初级技能为重点，加强这方面的面授和理论评估，使没有资格证的人员都能尽可能的通过。总体需要近2个月的业余时间来完成。

电力车间负责人王锦良说，现在摊子这么大，新人多，不能独立上岗是最现实的问题，对员工进行培训是当前的迫切需要，我们早就按班次对白班人员进行每天班后不少于1小时的培训，新员工主要是学基础电工技术，当前一段时间主要是掌握理论，为他们下一步考证作准备；老员工学新装置技术，生产主要靠他们搞，新学员更要靠他们带。一个青工从入门到成熟，一般没有一、两年时间是不行的。在下一轮到来之前，我们要做的就是生产、培训两不误。像这样重视培训的还有化肥公司和化工公司。我不仅感叹，难道就只有两制造公司和电力仪表部迫切需要培训吗！其他单位何不如此。