向“新”而行 筑“基”启航——华尔泰召开2025年度述职测评大会和生产工作座谈会

   2026年1月8日至9日，华尔泰会议中心内思想激荡、气氛热烈。公司2025年度管理、技术人员述职测评大会在这里隆重举行，这既是对过去一年奋斗足迹的深度复盘，更是吹响2026年“十五五”开局攻坚的冲锋号角。

    公司党委书记吴李杰全程出席会议并听取述职。公司全体管理人员和技师及以上级别中级职称人员齐聚一堂，以“赶考”的姿态，亮实绩、找差距、谋新篇，共同绘制企业高质量发展的新蓝图。

锚定航向：在复盘中凝聚共识

    会议伊始，公司党委书记吴李杰发表了重要讲话。吴书记他指出，2025年公司在“十四五”圆满收官和绿色低碳发展道路上取得了显著成效，新建成的合成氨节能环保和年产15万吨硝酸等重点项目如期达产达效，核心产品生产技术水平领跑行业前列，生产制造稳进质优，经营形势稳中向好，这离不开每一位管理和技术人员的辛勤付出。

    吴书记强调，述职不仅是晒过去成绩，更是谋新一年工作的过程。他要求全体管理、技术人员打破思维定势，将个人成长与公司“高端化、绿色化、智能化”的战略方向紧密绑定，在复盘中寻找提质增效的“金钥匙”。

亮出底牌：晒出硬核“成绩单”

    在为期两天的述职中，来自生产、销售、技术、职能等板块的骨干依次登台，进行了一场干货满满的工作总结和未来展望。

    生产系统的骨干们聚焦装置长周期稳定运行，详细汇报了如何通过精细化操作降低能耗。从合成氨系统的节能降耗到硝酸装置的产能挖潜，大家用一组组数据展示了“硬核”实力，彰显了华尔泰人“特别能吃苦、特别能战斗”的优良作风。

    技术研发人员则化身“解密者”，重点分享了在精细化工产品领域的攻关成果。面对高端市场的严苛需求，技术团队如何通过工艺革新赢得客户认可，成功切入电子显示面板供应链，展现了华尔泰作为高新企业的技术底蕴。

    职能管理部门则侧重于管理效能的提升。从数字化办公平台的搭建到人才梯队的“青蓝工程”，再到供应链成本的精准管控，大家展示了如何通过管理创新为一线赋能，让数据多跑路、让基层少跑腿，切实为生产经营提供了坚实保障。

客观公正：多维度的测评打分

    在测评环节，参会人员结合述职者的现场表现及日常实绩进行无记名打分。这种“背靠背”的评价方式，真实反映了干部员工的履职情况，为公司后续的人才选拔与激励提供了科学依据。

    述的是职责，评的是业绩，谋的是未来。两天的述职大会，既是一场思想的盛宴，也是一次精神的洗礼。通过这次述职测评，华尔泰的管理技术团队进一步统一了思想，明确了方向。站在新的历史起点上，全体华尔泰人将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，向着百亿产值的宏伟目标阔步前行！

    岁末年初谋布局，凝心聚力启新程。1月12日，华尔泰分场次召开2026年生产相关工作座谈会，一场场思想的碰撞、一次次务实的研讨，为过往一年的生产工作画上圆满句号，也为新一年的发展锚定清晰航向。

    各生产车间、设备管维部、电力部、仪控部、生产中心等多个部门的全体管理人员与运维班长齐聚一堂，公司高级管理层全程参与各场次座谈，与一线骨干面对面交流。会上，大家围绕2025年生产计划完成情况展开全面复盘，既分享了攻坚克难的亮眼成果，也不回避过程中遇到的问题与挑战，用数据说话、用事实佐证，总结经验、汲取智慧。

    聚焦2026年生产经营目标，现场研讨氛围热烈而务实。从目标的细化分解到落实举措的精准制定，从部门间的协同配合到人员分工的优化调整，从技术创新的探索方向到风险防控的具体方案，与会人员各抒己见、建言献策，将“议而有决、决而有行”的高效会议理念落到实处。大家凝聚起共识：唯有精准分工、密切协作，才能破解生产难题；唯有锚定目标、实干笃行，才能推动高质量发展。

    此次座谈会不仅是一次工作总结会，更是一次思想动员会、行动部署会。它搭建了上下沟通的桥梁，凝聚了攻坚克难的合力，明确了新一年的工作思路与路径。新征程已开启，全体员工将以此次会议为契机，把共识转化为行动，把规划落实为成效，在各自岗位上担当作为、奋勇争先，共同书写公司2026年生产工作的崭新篇章！